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SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

现阶段，我国农村电商与物流发展水平不平衡，物流成为制约电商发展的瓶颈。当前，各大电商、物流公司已经认识到农村物流发展的重要作用，开始积极推动渠道下沉，但由于农村居民居住分散、物流成本投入产出比低，不少物流网点到了乡镇一级就很难再建下去。

我们国内的农村物流还处于发展初期，烟草物流可利用在农村覆盖率高的终端网络、多年的企业信誉及现有物流管理基础和经验等优势，抓住农村物流市场有空缺、国家及地方政策支持、竞争对手短期内无力覆盖农村网络的机遇，及时布局农村物流市场。

烟草行业发展农村物流，须转变管理模式与运行机制，探索适合农村和物流网络管理的经营机制和激励机制。比如，结合烟草物流网点资源及农村物流市场特点，引入“快递+便利店”模式，以每户零售客户（或筛选零售客户）为快件收发点。对于合作快递公司来说，便利店存放点能够简化签收程序，缩短配送时间，提高配送效率；对于便利店来说，除代收包裹收益外，也增加了客流；对于农村消费者来说，丰富了网购商品范围、

在托盘、烟梗箱底部部署电子标签，对应地在分拣道、入库口、出库口和封箱机部署阅读器，并结合“烟草行业卷烟生产经营决策管理系统工程（即一号工程）”的规定，能够实现“一打两扫”——卷烟工业企业对生产的每件烟打贴主管部门统一下发的条码，并进行出库扫码和卷烟商业企业入库扫码。

使烟草主管部门能够对烟草企业的进货、生产、销售信息及时掌握并实施有效控制，实现信息采集并与仓储管理系统合理连接，通过有线和无线相结合的方式将数据信息传输给仓储管理系统进行存储、分析、处理，达到物流控制快速化、透明化的目的。

随着高质量发展的深入推进，客户必将对物流服务品质提出更高要求。因此，要进一步认识物流服务的本质，不断增强服务能力，完善服务体系。在增强服务功能、健全服务平台、提升服务品质上做文章，实现服务柔性化、高效化、定制化。扩展物流服务外延，把为客户创造价值作为衡量服务水平的标准。